自2月底以來，新蘆淞集團全公司召開各類工作會議時，一改以往會議方式，簡化程序和形式，與會部門在會前將會議材料統(tǒng)一以電子版形式發(fā)送到公司OA系統(tǒng)中，并在會議中采用電子文檔或PPT投影匯報，會后發(fā)言材料的整理通過網(wǎng)站公告信息形式發(fā)送至參會人員。今年以來，集團公司嚴格規(guī)范各類公費支出，在全公司范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約月”活動，要求全體員工牢固樹立勤儉為公、厲行節(jié)約的自覺性，形成艱苦奮斗的良好風尚，在全公司刮起一陣“節(jié)約風”。
　  規(guī)范公務(wù)接待方面，公司堅持定標準、定人數(shù)和不準超標準接待的原則，同時大力壓縮行政運行成本，嚴格控制各項經(jīng)費支出，支持開“節(jié)約會”，用“節(jié)約餐”。公司領(lǐng)導(dǎo)言行一致，帶頭節(jié)水、節(jié)電，離開辦公室時隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦等電器設(shè)備，全體員工們將節(jié)約挖潛作為一場攻堅戰(zhàn)來打，努力營造“厲行節(jié)約點滴起，勤儉為公我先行”全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。（綜合管理部:鄧孟姣）